1984. године Фан Цхаохонг је изабран за директора фабрике и формулисао је развојни пут ка професионализму и усавршавању предузећа. Предузеће се решило свих производа са ниском додатом вредношћу и почело се специјализовати за истраживање и развој плинских уређаја. У то време, уз помоћ Севернокинеског института за дизајн Министарства грађевине, Гомон је успешно развио прву генерацију пећи на електромагнетно паљење у Кини, једним потезом попуњавајући тржишну празнину. У наредне три године Гомон је узастопно развио серију пећи као што су алуминијумска плинска пећ са једним гориоником, алуминијумска плинска пећ са двоструким гориоником, електронска пећ од нехрђајућег челика и шпорет у ормарићу итд. Потом су Гомон пећи на гас ушле у фазу велике масовне производње.
Под вођством духа „пионира у предузећу с мукотрпним напорима и марљивости и штедљивости у вођењу фабрике“, у предузећу су рођене четири политике управљања, то јест, за сваку ставку рада треба да постоји стандард, квота за сваки процес, мерење за сваку врсту потрошње и процена за сваку везу, а предузеће је сваког месеца спроводило активности „процене-иновације-процене“. „Четири политике управљања“ први су преглед корпоративног управљања у историји Гомон-а, који бележи постепену трансформацију предузећа из поремећаја у индиректни поредак, а такође сведочи о оригиналној тежњи Гомон-ове корпоративне културе.