Јиангсу Гомон Нев Енерги Цо. Лтд је главна подружница Гомон Гроуп. Основани 1998. године, више од 20 година не само да усавршавамо своју стручност, процесе и системе у производњи емајлираних резервоара за воду под притиском, соларне енергије и производа из ваздуха погодних за наше купце у новој енергетској индустрији, већ и са идејом - Створити зелени добар живот са ниским садржајем угљеника за човечанство.
Потпуно смо усаглашени са индустријским стандардима јер смо сертификовани за ЦЕ, СОЛАР МАРК, ВАТЕР МАРК и ЕТЛ и познати смо широм света по својим изузетним системима управљања квалитетом и мисији сталног унапређења у нашим производним операцијама. Управо ово стриктно придржавање најзахтевнијег система контроле квалитета резултира задовољством и поверењем купаца.
Са све већом глобалном конкуренцијом и већим очекивањима за побољшани квалитет, поузданост, перформансе, испоруку и ниже трошкове, наши напори су усмерени на континуирано унапређивање и иновације. Из перспективе потреба купаца, наша тежња је ка пружању решења за купце - боља, бржа, јефтинија. веома смо вољни да вам будемо стални. поуздан и поуздан сараднички партнер.
Искрено се радујемо вашој посети, смерницама и преговорима.
Историја развоја
1975
1975. године у селу Сантаи основана је бр. 15 фабрика пре реформе и отварања у позадини планске економије, која је касније преименована у Трећу фабрику економских машина. У почетној фази компанија се бавила ткањем плетера, прерадом хардвера и ливењем у ливници итд.
1984
1984. године Фан Цхаохонг је изабран за директора фабрике и формулисао је развојни пут ка професионализму и усавршавању предузећа. Предузеће се решило свих производа са ниском додатом вредношћу и почело се специјализовати за истраживање и развој плинских уређаја. У то време, уз помоћ Севернокинеског института за дизајн Министарства грађевине, Гомон је успешно развио прву генерацију пећи на електромагнетно паљење у Кини, једним потезом попуњавајући тржишну празнину. У наредне три године Гомон је узастопно развио серију пећи као што су алуминијумска плинска пећ са једним гориоником, алуминијумска плинска пећ са двоструким гориоником, електронска пећ од нехрђајућег челика и шпорет у ормарићу итд. Потом су Гомон пећи на гас ушле у фазу велике масовне производње.
Под вођством духа „пионира у предузећу с мукотрпним напорима и марљивости и штедљивости у вођењу фабрике“, у предузећу су рођене четири политике управљања, то јест, за сваку ставку рада треба да постоји стандард, квота за сваки процес, мерење за сваку врсту потрошње и процена за сваку везу, а предузеће је сваког месеца спроводило активности „процене-иновације-процене“. „Четири политике управљања“ први су преглед корпоративног управљања у историји Гомон-а, који бележи постепену трансформацију предузећа из поремећаја у индиректни поредак, а такође сведочи о оригиналној тежњи Гомон-ове корпоративне културе.
1990
1990. године Гомон је искористио прилику за проактивни развој и поново прошао државно „конструктивно управљање и исправљање“. С циљем менаџерских захтева из нове ере, Гомон је изнео нову смерницу о „високом стандарду за сваку ставку посла, финој квоти за сваки процес, прецизном мерењу за сваку врсту потрошње и строгој процени за сваку везу“. на основу четири политике управљања. Од „четири политике управљања“ до стратегије „високе, фине, прецизне и строге“, Гомон је постепено формирао ембрионални облик своје корпоративне културе из нејасне потраге у почетној фази.
1992
1992. године, с обзиром на тренутну ситуацију пећничких производа са ниском сигурношћу и ниским технолошким садржајем, Гомон је почео да креће путем „високог технолошког садржаја, високе додане вредности и великог тржишног капацитета“ у погледу производа. У ту сврху Гомон је основао научно-истраживачки тим, удружен са домаћим и страним стручњацима и за само 8 месеци успешно развио плински шпорет са сигурним уређајем за заштиту од пламена, који је те године освојио златну медаљу на изложби Јиангсу Сафети анд Енерги Савинг Продуцтс . Од тада се предузеће почело ослобађати конкуренције на ниском нивоу и закорачило је брзим развојем.
1993
1993. године, виши менаџмент Гомон-а са стратешком визијом преузео је вођство у успостављању развојне стратегије „заснивања на производима за кухиње и купке, фокусирању на разноликост, формирању посебности и стварању карактеристика“, марширајући у поље комплетног комплета кухиња и апарати за купатило. У року од неколико година уложила је велика средства у изградњу аутоматске линије за производњу гасних бојлера и електричних бојлера.
1995
Године 1995. Гомон, који је увек водио на пољу комплетног сета кухињских апарата и уређаја за купатило, повукао је „необичан“ потез и ушао у индустрију соларне термалне употребе. Дао је пуну предност предностима технологије посуда под притиском и развојном искуству за развој електричног бојлера са плавом магичном облогом, што је означило да су кинеска предузећа за електрични бојлер савладала технологију емајлиране облоге која испуњава међународне стандарде.
1996
1996. године формално је основана Јиангсу Гомон Гроуп, која се састоји од фабрике уређаја за гориво, фабрике бојлера и фабрике челичних боца. Састоји се од шест одељења, једног синдиката, једног истраживачког института и једне укупне канцеларије за управљање квалитетом. Потпредседник Националног народног конгреса, друг Ванг Гуангиинг, радо је написао шест изванредних ликова за „Јиангсу Гомон Гроуп“.
1998
Године 1998. Гомон је успешно пренео немачку технологију емајла на подручје облоге од сунчевог емајла, развио резервоаре за соларну воду са облогом од емајла, промовисао и популаризовао производе од соларне емајла и одиграо позитивну улогу у подстицању надоградње резервоара за воду са соларном емајлом.
1999
Гомон је 1999. године развио плинске пећи са сигурним уређајем за заштиту од пламена, зимским и летњим бојлерима, електричним бојлерима са плавом магијом патентираном облогом, капуљачама дубоких бунара, потисним и отвореним двоструким наменски соларни бојлери и уграђени производи од пећи под вођством новог концепта, а постепено се формирао и разноврстан систем производа. Гомон уређаји су све више постајали реч за домаћинство.
2000
2000. године Гомон Гроуп је успешно реструктуриран и трансформисан из колективног власништва у приватно заједничко предузеће, пуцајући снажном виталношћу и ступајући на „брзи пут“ развоја. У међувремену, разјаснио је начело предузећа о „заснованом на људима, породично оријентисаном и концентрисаном на хармонију“, успоставио предузетнички дух „прагматизма, усавршавања, учења и иновација“ и формирао концепт систем са „породица чини свет“ као основна вредност. Исте године, циљајући на средње и високе потрошачке групе у урбаним и руралним подручјима, Гомон је развио двонаменски соларни бојлер за воду са отвореним типом са емајлираном облогом који користи оригинално електрично грејање и магнезијумову шипку, означавајући то перформансе подношења соларног емајла под притиском успешно су интегрисане са електричним бојлером.
2001
Након 2001. године, Гомон је лансирао резервоаре за воду са плавом магијом са разним структурама и разним спецификацијама, обележавајући серијску и серијску производњу гомонских соларних бојлера са емајлираном облогом. Производи од резервоара за воду од 100Л-500Л од емајла могу се поделити на бакарну завојницу, емајлирану завојницу и јакну итд. Према начину размене топлоте, који се примењују на централни систем топле воде подељеног типа.
2005
Од 2005. године постоје гомили бојлери и соларна енергија Гомон који су победили у „пројекту програма искре“, „пројекту пламених бакљи“ и „кључном пројекту новог производа“.
2006
2006. године Гомон Тецхнологи Р&Д Центер промовисан је у провинцијски центар за истраживање и развој Јиангсу.
Током овог периода, Гомон је успоставио концепт истраживања и развоја „пловидбе научним истраживањем и успеха професионалношћу“ и промовисао трансформацију и надоградњу својих производа кроз разне канале као што су независне иновације и сарадња индустрија-универзитет-истраживање како би се усмерити свој развој од „производног предузећа“ ка „научном и технолошком предузећу“ и „предузећу оријентисаном ка учењу“ и створити карактеристични индустријски систем Гомона.
2007
Суочени са трендом стварања живота са ниским уделом угљеника широм света, Гомон инсистира на промоцији технологије глежња која носи притисак, која појашњава позиционирање производа Гомона „стручњака за резервоаре за воду за складиштење енергије“ и указује на правац развоја Гомон-ове нове енергетске индустрије. Од тада је Гомон успоставио стратешки циљ да се посвети новом енергетском пољу емајлираног резервоара за воду под притиском и одлучан да постане „Фокцонн“ нове енергетске индустрије.
2008
2008. године, Гомон је сарађивао са многим научно-истраживачким институтима како би успешно развили високо ефикасно равно плочасто подножје притиска и направили шест технолошких открића усмерених на недостатке и проблеме традиционалних производа соларне енергије.
2009
2009. године, да би омогућио већем броју корисника средњих и високих спратова у граду да уживају у угодном и здравом животу у купатилу, Гомон је развио уграђени балконски зидни резервоар за воду са присилном циркулацијом, са микро циркулационом пумпом уграђеном у дна резервоара за воду и за њега је пријављен већи број патената. Од тада је Гомон постао компанија за соларну енергију која примењује емајлиране резервоаре за воду на балконима високих стамбених зграда у граду.
2011
2011. године, Гомон је убрзао развој нове технологије и иновирао традиционалну технологију резервоара за воду на основу балконског зидног резервоара за воду, и успешно развио верзију 2.0 за централно грејање и одвојени резервоар за воду за складиштење топлоте и 3.0 верзију виле резервоар за воду подељене јакне под притиском, са повећаном ефикасношћу, смањеним трошковима, продуженим животним веком и побољшаним перформансама.
2012
Године 2012. Гомон је уложио више од 40 милиона јуана за изградњу домаће водеће аутоматске линије за производњу резервоара за емајлирану воду на бази оригиналне линије за производњу емајлиране воде након спровођења истраге о више од десет познатих предузећа у земљи и иностранству, која су интегрисала међународно напредна производна опрема и технологија и остварили су свеобухватно управљање производњом, са ефикасношћу производње повећаном за три пута. Исте године, Гомон је преузео вођство у успостављању Кинеске алијансе индустрије соларне употребе топлотне енергије и Посебног комитета резервоара за складиштење топле воде са емајлом под притиском, позивајући вршњаке широм земље да ојачају развој производа и испитивање, фокусирајући се на квалитет производа. , ојачати индустријску самодисциплину, користити висококвалитетне чипове резервоара за воду за стварање висококвалитетног соларног система топле воде, заједнички одржавати имиџ индустрије и допринети развоју кинеске индустрије коришћења соларне топлоте.
2013
2013. године, Гомон је континуирано проширио смер истраживања и развоја емајлираног резервоара за топлу воду на ваздух, геотермалну енергију, грејање на гас и друга поља, и сукцесивно развио низ нових производа за научна истраживања. На примеру брзо проширеног тржишта топлотних пумпи за ваздушну енергију, Гомон је развио специјални резервоар за складиштење топле воде погодан за ваздушну енергију кроз поновљена истраживања и испитивања као одговор на лаку корозију унутрашњег калема и лошу енергетску ефикасност спољног калема облога од нерђајућег челика која је превазишла лак проблем корозије обичних бакарних калема након њихове унутрашње уградње. Поред тога, такође је развио резервоаре за воду са уграђеном бакарном завојницом високе ефикасности и отпорном на корозију, као и низ резервоара за воду са спољном двоструком бакарном завојницом, спољном двоструком алуминијумском завојницом и спољном завојницом „микроканал“.
2014
2014. године, да би боље служио купцима и тржишту, Гомон је наставио да даље промовише надоградњу стратегије бренда и уложио је велике напоре у изградњу „ефикасног управника за складиштење енергије“. Формално је променила стручњака у управника и нагласила трансформацију ка глобалности, систематичности, услужности и кооперативности. Да би удовољио све већој потражњи наруџбина купаца и водио развојни правац индустрије, Гомон је уложио десетине милиона јуана у изградњу вишеенергетске линије за производњу резервоара за емајлирану воду која покрива површину од 20.000 квадратних метара ради снажне промоције индустријализованих и међународних компанија. развој емајлираних резервоара за топлу воду и стварање производа у складу са међународним стандардима.